- 19 e 20 de setembro em São Paulo/SP
Reter talentos não se resume a pagar salários ou oferecer benefícios. A verdadeira retenção exige um ciclo estratégico, que começa na contratação assertiva, passa pelo desenvolvimento contínuo, pela organização de processos, pela motivação da equipe e culmina em um plano sólido de crescimento.
Em apenas 2 dias intensivos, você vai aprender como estruturar esse ciclo de forma prática e aplicável. Vai descobrir que, quando bem implementado, ele gera estabilidade, engajamento e alta produtividade, transformando sua equipe em um ativo valioso e consistente.
Chega de depender da “boa vontade” de pessoas limitadas. Torne-se o líder que constrói times fortes, preparados e comprometidos com resultados reais.
Desenvolvimento contínuo
Sua equipe nunca mais ficará estagnada. Aprenda todos os nossos treinamentos para elevar as competências técnicas quanto as comportamentais. Assim, garantimos evolução constante, aumento da performance e mais competitividade para o seu negócio.
A base de qualquer operação de sucesso é a organização. Aprenda a como implementar os processos claros, estruturados e eficientes, que reduzem erros, aumentam o controle e trazem previsibilidade. O resultado? Uma operação fluida, produtiva e lucrativa.
Equipe engajada é equipe que entrega. Aprenda todas as estratégias de motivação e retenção, mantendo o time produtivo, comprometido e conectado aos objetivos da empresa. Isso gera um ambiente saudável e de alta performance, refletindo diretamente nos seus resultados.
Chega de crescer no improviso. No nosso evento você criará um plano estratégico sob medida, com metas realistas, indicadores claros e etapas práticas. Assim, sua empresa se prepara para escalar de forma segura, sustentável e com crescimento sólido.
- Lista de responsabilidades diárias e estratégicas do líder;
- Rotina de acompanhamento com foco em metas;
- Lista de demandas para serem delegadas e acompanhadas;
- Plano de Cargos e Salários
- Processo de Recrutamento e Seleção
- Ferramentas para medir performance individual, engajamento, motivação e alinhamento cultural da equipe.
- Processos de Treinamentos contínuos de capacitação técnica, comportamental e de liderança, conectados às metas do negócio.
- Estruture processos claros e padronizados para toda a equipe;
- Garanta previsibilidade e consistência nos resultados;
- Reduza falhas e retrabalhos com fluxos bem definidos;
- Otimize tempo e aumente a eficiência operacional.
- Garanta consistências dos entregáveis
- Mensure a produtividade dos colaboradores da loja
Veja como foi a última edição da imersão Fábrica de Líderes
- 2 DIAS DE EVENTO
- COFFEE BREAK
- NETWORKING DE ALTO IMPACTO
- KIT DO EVENTO
- 2 DIAS DE EVENTO
- COFFEE BREAK
- NETWORKING DE ALTO IMPACTO
- KIT DO EVENTO
- ACESSO PRIORITARIO
- MESAS PRIORITARIAS
- ACESSO A GRAVAÇÃO DAS PALESTRAS
- 2 DIAS DE EVENTO
- COFFEE BREAK
- NETWORKING DE ALTO IMPACTO
- KIT DO EVENTO
- ACESSO PRIORITARIO
- MESAS PRIORITARIAS
- ACESSO A GRAVAÇÃO DAS PALESTRAS
- JANTAR COM RAFAEL HADDAD
- KIT EXCLUSIVO MEMBRO FDL
- 1 HORA DE MENTORIA INDIVIDUAL COM RAFAEL HADDAD
- ACESSO AOS PALESTRANTES COM SESSÃO DE PERGUNTAS INDIVIDUALIZADAS
- REGISTRO DE FOTOS DO TREINAMENTO
- MASSAGISTA DURANTE O EVENTO
- OPEN ENERGÉTICO E SUCO
- LOUNGE VIP DURANTE O EVENTO
R$4997,00
Conteúdo Programático
Como Construir um Processo de Recrutamento e Seleção que Atrai e Retém os Melhores Talentos
- Perfil da vaga e competências comportamentais
- Técnicas de divulgação para atrair o candidato ideal
- Perguntas comportamentais e técnicas na seleção
- Erros comuns no recrutamento e como evitá-los
- Integração e acompanhamento pós-contratação
BLOCO 2
Como desenvolver líderes através de ferramentas técnicas e comportamentais
- O papel do líder no cenário atual
- Perfis e arquétipos da liderança
- Responsabilidades do líder no varejo
- Comportamentos essenciais
- Construção de mentalidade vencedora
Como criar e implementar processos operacionais em todos os departamentos?
- Importância dos processos operacionais
- Mapeamento das atividades por área
- Desenho de processos eficientes
- Capacitação de equipes
Monitoramento e controle da execução
BLOCO 4
Como implementar prevenção de perdas na loja para prevenir seu patrimônio?
- Importância da prevenção de perdas
- Principais tipos de perdas no supermercado
- Mapeamento de riscos e vulnerabilidades
- Processos preventivos por setor
- Papel da equipe, liderança e ferramentas de tecnologia
BLOCO 5
Construindo uma cultura vencedora e uma mentalidade de resultados.
- O que é uma cultura vencedora
- Mentalidade de resultados para o sucesso da loja
- Alinhamento de valores, comportamentos e objetivos
- Papel do líder na construção da cultura
- Ferramentas práticas para fortalecer resultados
BLOCO 6
Estratégias de Retenção e Motivação para os colaboradores e lideres do supermercado
- Motivos da rotatividade e desmotivação
- Ambiente de trabalho positivo e seguro
- Reconhecimento e valorização da equipe
- Desenvolvimento e plano de carreira
- Escuta ativa e do diálogo com a equipe
BLOCO 7
RH ESTRATÉGICO
- Papel do RH estratégico no crescimento da empresa
- Diferença entre RH operacional e estratégico
- Como estruturar um painel de KPIs de RH
- Recrutamento e seleção: indicadores-chave
- Treinamento e desenvolvimento: métricas de impacto
Grupo Acelerador – Acelerador Empresarial
- 19 e 20 de setembro em São Paulo/SP das 9h às 18h
Credenciamento à partir das 8h
Conheça o time de especialistas da imersão:
Paulistano, Rafael Haddad tem 35 anos, mora em São Paulo, se formou em Administração de Empresas e se pós-graduou em Varejo pela Faculdade Getúlio Vargas. Possui extensão universitária em Gestão de Pessoas pela Brigham Yound University.
Transforma seu negócio em uma empresa mais lucrativa e organizada através do desenvolvimento de líderes e colaboradores.
Uma metodologia única, que já formou mais de 25 mil colaboradores do varejo e está presente em diversos supermercados.
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Rafael Haddad – Imersão Fábrica de Líderes ® 2025.
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